1.根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给; 2.加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励下属努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳; 3.组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行; 4.深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训; 5.定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率; 6.建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽线路畅通,提高生产效率; 7.准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本,鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实; 8.加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护公司的利益; 9.努力将规范化工作和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议,积极在本公司培养、选拔后备干部,并定期将其业务能力、工作表现、考核材料报总部人力资源部门; 10.关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
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