解码温氏股份乡村振兴之路 4.54万户农户的致富经

“三农”是经济社会的“定海神针”，是全面建设社会主义现代化国家的重中之重，当前，新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴，有序推进农业农村现代化，大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。

　　温氏股份从创业开始，一直以产业为依托，以“温氏模式”为基础，扎根农村，专注农业，服务农民，为更多社会力量参与乡村振兴提供了思路和借鉴。温氏股份争当乡村振兴主力军，既是响应国家政策号召，把握发展机遇，也是自身发展需要，顺应时代发展。

　　温氏“公司+农户”模式:授人以渔的共富道路

　　1983年，温氏创始人温北英先生联合七户八人集资8000元，创立新兴县簕竹畜牧联营公司。1985年，为帮助周边的乡亲养鸡致富，温北英决定由公司向农户提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务，农户只需负责养殖即可。“利益共享、风险共担”的温氏“公司+农户”模式由此挺生。温氏也凭借着紧密型“公司+农户”模式不断发展，成为农业产业化国家重点龙头企业。

　　随着合作农户的发展升级，温氏发挥行业龙头企业优势，引导资本、技术、人才等资源要素下沉至乡村大地，将“公司+农户(或家庭农场)”模式迭代升级为“公司+现代养殖小区+农户”和“公司+现代产业园区+职业农民”模式，加大推广与建设， 积极推动农村三产融合发展。多管齐下，大大夯实了乡村产业发展能力，为合作农户提供在家门口就业的机会，让合作农户增收致富。投资者调研公告显示，温氏股份预计到2024年“公司+农户”和“公司+现代养殖小区+农户”两种模式产能将各占50%左右。

　　对此市场人士认为，温氏“公司+农户”模式天然具有与当地农村社区共赢、共发展、共抗风险的特性。对农户(家庭农场)而言，温氏模式可以为其解决三大问题:资金短缺问题、技术缺乏问题、市场风险问题。

　　30多年来，温氏“公司+农户”模式已从广东复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域，遍及全国20多个省市。

　　公开数据显示，国家“十一五”(2006-2010年)期间，全体合作家庭农场累计获得养殖收益67.95 亿元。“十二五”(2011-2015年)期间，合作家庭农场总利润达到206.84亿元。“十三五”(2016-2020年)期间更是翻倍达到418.29亿元。

　　2021年，温氏股份投入产业发展乡村振兴项目资金超过3.36亿元，其中3.30亿元投入505个产业发展乡村振兴项目。2021年温氏股份共为4.54万户合作农户(或家庭农场)带来超75亿元养殖收益。

　　科技创新，推动农业现代化

　　欧美等发达国家，互联网、物联网已经成为现代食品工业的重要组成部分，猪肉、牛肉、鸡肉等禽畜产品已经实现了生产的全程监控。

　　目前，我国农业数字化程度较低，农业数字经济渗透率仅为8.2%，与国外农业产业发展存在不小差距。

　　早在1991年，温氏就开始着手企业信息化建设。之后温氏在生产技术科学化、生产规模化、生产信息化与资源集约化等方面持续投入。

　　温氏股份认为，开发家庭农场生物资产智能管控系统，利用人工智能、边缘计算和大数据等技术，对养户行为、猪只存栏和死淘等情况进行智能化管理，各项指标准确率超95%;

　　公开数据显示，2021年，温氏研发人员达到1657人，研发投入合计6.03亿元。

　　有了“温氏物联网”，农户即使人在外地，用手机也能了解养殖情况。位于浙江省衢州市龙游县模环乡茶场新村林家铺子的“美丽牧场—士元养殖小区”，整个养殖小区采用目前先进的物联网系统，配套现代化、智能化养殖设施，可实现鸡舍全自动化运行。

　　对于科技赋能养殖温氏股份区域负责人表示，这是衢州温氏扎根本地17年的最新成果，“相较于传统养殖，‘小区’模式可以对肉鸡生长环境进行实时监测和调整，一个人就可以负责1栋鸡舍，预计11栋鸡舍全年可以出产125万只肉鸡。”

　　温氏股份相关负责人表示:“模式上我们不仅要促进转型升级，还要增强农业的吸引力，让新一代农民乐于将现代农业作为其职业选择。我们要让中国的农民成长为现代家庭农场主，可以一边开小车出外访亲探友、逛商场，一边通过物联网对饲养现场实现远程控制。”

　　为深入实施乡村振兴战略，广东云浮正在探索“政企村共建”养殖小区，成立平台公司统筹各类资源建设养殖小区。养殖小区配套全自动喂料、饮水、清粪、环控等设备，实现智能化、高效化、生态化养殖，委托温氏股份等龙头企业进行经营管理，企业提供畜禽种苗、疫苗、饲料、技术等服务，畜禽养成后，企业统一收购、销售。平台公司每年按照总投资的协定比例获取固定收益，并制定受扶持村的收益分配方案。截至9月16日，广东云浮市计划推进“政企村共建”养殖小区17个，总投资7.54亿元。按计划，所有养殖小区项目要在今年底前全部投产，2023年全部村级集体经济组织经营性年收入达到10万元以上。

　　向食品企业转型，三产融合发展

　　温氏结合自身几十年发展经验，沉着应对生猪及禽类养殖市场周期，不断延伸产业链，推动三产融合发展，既平滑周期波动，又推动企业发展。

　　2017年，温氏提出转型升级战略，向食品企业转型，制定了养禽业“532”战略目标，即家禽产品的50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售;养猪业“82”行动计划，即80%的肉猪以毛猪形式销售，20%的肉猪经过屠宰加工后上市。

　　目前，温氏股份整合原养猪屠宰业务，组建了晶宝食品公司筹建办，明晰屠宰业发展组织顶层设计和定位，先后引进多名行业领军人才和拔尖人才，组建专业团队，实现专业化经营。现阶段公司共有广东、江西、江苏和内蒙古等 4 个屠宰项目投入运营，合计年屠宰产能达 350 万头左右。另外，公司在建生猪屠宰项目共 4 个，设计年产能超 400万头。

　　禽类屠宰方面，温氏股份布局了温氏佳润，该公司是一家从事毛禽(鸡、鸽)养殖和禽肉食品加工、集“养殖+屠宰+销售”一体化的三级子公司，是国内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应企业。目前，佳润公司已配套家禽年屠宰产能2.5亿只，建立了时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，引进了具有国际先进水平的丹麦林可(LINCO)公司专业生产线及屠宰工艺。

　　早在2004年，温氏便依托旗下子公司——温氏佳味，探索食品业务转型升级和产业链延伸工作，主营熟制菜肴、预制菜肴两大类产品。目前温氏佳味菜肴产品产能约达4万吨/年，年营收约4亿元左右。

　　伏牛昂首志当远，不待扬鞭自奋蹄。2015年，温氏股份上市，并且连续7年上榜中国民营企业500强，并于2021年成为国内“农、林、牧、渔”之“畜牧业”(证监会行业分类)中首家获得MSCI ESG评级BB级的上市公司。温氏以转型升级，推动全产业链发展，倒推养殖端发展，在带动农户富裕的同时，进一步加速产能扩张，提升市占率，实现企业、消费者与当地社区等多方共赢。

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