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提拔你,换掉你,从来都不是看努力

作者:张丽俊 来源:网络 浏览数:55762 发布时间:2024-06-24 9:24:38
经常有人问我,如何判断一个管理者是否优秀?什么时候该提拔,什么时候该换掉?我认为,无论是提拔还是换掉管理者,核心看的不是努力,而是要着重看这3个方面。今天,与你一起探讨。
以下文章来源于张丽俊 ,作者张丽俊  

经常有人问我,如何判断一个管理者是否优秀?

 
 
什么时候该提拔,什么时候该换掉?
 
我认为,提拔还是换掉管理者,核心看的不是努力,而是这3个方面。
 
 
1、有没有结果
 
 
评估一个管理者是否优秀,一定要用结果来衡量。
 
1.功劳和苦劳
 
在公司里,经常听见这样的说法:
 
我在公司干了这么多年了。我没有功劳,也有苦劳啊。
 
辛苦,是要鼓掌,要给安慰,要给感谢,但不出结果是没有用的。
 
因为苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费。苦劳不产生绩效,只有功劳才产生绩效。
 
2.态度和结果
 
态度和结果,哪一个更重要?
 
有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。
 
但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。
 
有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。
 
但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。
 
他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。
 
当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”
 
记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
 
 
3.人品和结果
 
人品非常重要,一个人的人品不好,哪怕再有能力,也不能用。
 
因为人品不好,能力越强,破坏力也就越强。
 
但他如果只是人品好,却不管怎么样,就是不出结果,可能对公司来说,他是一个“好人”,是没有价值的。
 
所以,提拔或者换掉管理者,一定要看他结果有没有完成。
 
完成结果,这是为今天负责。
 
因为今天结果都没有完成,就是管理者的失职,很可能公司就没了。
 
正如任正非所说:“不打粮食的干部,要坚决淘汰。”
 
 
2、有没有人才流失
 
是否继续任用他,你还要看,他留在这个位置,会不会造成其他优秀员工的流失。
 
什么意思呢?
 
有一类管理者,是没有心胸的,他从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。
 
他总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。
 
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:
 
他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。
 
最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。
 
两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
 
到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。
 
这对公司来说,损失是最大的。
 
所以, 你发现他留在管理岗位上,会造成优秀员工的流失,那么就要坚决开掉。
 
而提拔一个管理者到更高的位置,也是要看他有没有培养优秀的人才,有没有替补的人。
 
如果没有替补的人,就贸然晋升他,不能保证他在新的位置上干得好,但老业务肯定会坍塌。
 
如果不能源源不断的培养接班人,这家公司也没有前途。
 
 
这就是无后备不晋升。
 
所以任用他,你要看留着他,会不会造成优秀人才的流失。
 
而要不要提拔他,则要看他有没有源源不断地培养出优秀的人才。
 
 
3、窗口-镜子思维模式
 
第三个,还你要去看他的思维方式。
 
有的管理者,只能接受好的结果。
 
取得成绩时,他看向镜子里的自己,洋洋得意,觉得我太厉害了,我太优秀了。甚至为了美化自己,为了邀功,去摘别人的果子。
 
而一旦失败,他就会疯狂甩锅,认为我没有问题,我没有错。
 
上级问:为什么业绩不好?
 
他就甩锅给大环境,甩锅给别人。
 
他拿不到结果,他认为是下属的执行力不够,认为是下属能力不行。
 
而有一些管理者则相反,他们是窗口-镜子模式。
 
如果做事情成功了,他会看向窗口。
 
他认为,这件事的成功,不是我有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来,争取下一次获得更大的成功。
 
当团队管理出现问题时,他不是去指责别人,而是会照镜子,从自己身上找原因。
 
他会通过自省,反思自己的问题。
 
下属能力不行,是自己没有辅导。
 
 
执行力不够,是自己没有追过程。
 
人实在不行,那也是我自己招的,是我自己的问题,接下来要做人才画像, 选择对的人。
 
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥:“你这个笨蛋!”然后又不由自主地说出反省的话,“神啊,对不起!”
 
对稻盛先生而言,这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为,反省自己,也是锻炼人格的一种修行。
 
你看,人与人最大的差距,就是思维模式的差距。
 
 
一个总是从自己身上找原因的人,会逐步走向强大。
 
而不会反思的管理者,是没有成长空间的,他也只会将团队带向平庸。
 
最后总结一下,提拔你,换掉你,从来都不看努力。而是看这3个方面:有没有结果,决定今天能不能活下去。有没有培养人才,决定了公司的未来。有没有“窗口--镜子”思维方式,决定了他的潜力。